01
기업 경영진 및 CEO
중요한 의사결정과 리더십 전략이 필요한 분
문제를 해결하는 회사가 아니라,
문제를 해결할 수 있는 구조를 만드는 회사입니다.
GROUND MARK는 기업과 사람의 중요한 순간에 문제의 구조를 진단하고, 전략적 방향과 실행의 기준을 설계하는 Strategic Advisory Firm입니다.
단순히 고객이 요청한 업무를 수행하는 것이 아니라, 다음 네 가지를 먼저 결정합니다.
GROUND MARK는 기업과 브랜드, 그리고 사람이 자신만의 영역을 만들고 더 큰 가능성으로 나아갈 수 있도록 돕는 전략자문 회사입니다.
우리는 단순한 컨설팅 보고서가 아닌, 복잡한 문제 속에서 기회를 발견하고 가장 유리한 위치를 설계하여 시장과 사람의 인식에 분명한 영역을 만듭니다.
위기는 어느 날 갑자기 생기지 않으며, 평판은 하나의 메시지로 만들어지지 않고, 브랜드는 하나의 캠페인으로 완성되지 않습니다.
GROUND MARK는 먼저 그 구조를 봅니다.
THE RIGHT POSITION CREATES A WIDER TOMORROW
기회와 문제의 본질을 찾습니다
차지해야 할 영역을 정의합니다
가장 유리한 위치를 설계합니다
인식에 분명한 변화를 만듭니다
GROUND MARK의 가장 큰 경쟁력은 사업과 브랜드, 평판과 공공, 커뮤니케이션을 서로 분리된 기능으로 보지 않고 하나의 구조 안에서 해석한다는 점입니다.
| 전통적 접근 | 주요 관점 | GROUND MARK의 차이 |
|---|---|---|
| 경영컨설팅 | 사업 · 조직 | 여론 · 평판 · 커뮤니케이션 리스크까지 봅니다 |
| 광고 · 마케팅 | 시장 · 캠페인 | 경영 · 공공 · 위기 맥락에서 판단합니다 |
| PR · 리퓨테이션 | 언론 · 평판 | 사업과 이해관계, 브랜드 전략까지 연결합니다 |
| 공공 · 정책 자문 | 제도 · 이해관계 | 기업 · 브랜드 · 평판과의 연결까지 봅니다 |
복잡한 상황에서 어디에 서야 하는지, 그리고 어디까지 나아가야 하는지를 함께 설계합니다.
FROM INSIGHT TO IMPACT우리의 사고 방식은 세 단어로 압축됩니다.
보이는 것뿐 아니라 보이지 않는 관계를 봅니다.
문제를 작게 만드는 것이 아니라 구조를 정확히 이해합니다.
흩어진 요소를 하나의 방향으로 정렬합니다.
브랜드 방법론은 네 단계로 단순화하지만, 실제 프로젝트는 일곱 단계의 의사결정 구조로 운영합니다. 보고서를 납품하고 끝나는 것이 아니라, 실행이 올바른 방향으로 이루어지도록 관리합니다.
| OBSERVE | 관찰 | 상황 · 맥락 · 이해관계 · 여론 · 데이터를 관찰합니다 |
| DECONSTRUCT | 분해 | 문제 구조 · 원인 · 위험 · 기회를 분해합니다 |
| RECONSTRUCT | 조립 | 전략 · 메시지 · 행동 · 조직을 재구성합니다 |
| DECIDE | 결정 | 해야 할 것과 하지 말아야 할 것, 우선순위를 결정합니다 |
| ARCHITECT | 설계 | 필요한 조직 · 인력 · 실행체계를 구성합니다 |
| COMMAND | 통제 | 전략과 실행이 하나의 방향으로 움직이도록 통제합니다 |
| MONITOR | 모니터링 | 시장과 인식의 변화를 다시 관찰하고 전략을 조정합니다 |
GROUND MARK의 핵심 상품은 실행이 아니라 판단과 방향입니다. 실행에 앞서 다섯 가지 질문에 먼저 답을 내립니다.
우리는 대규모 고정 조직보다 소수 핵심인력과 전문 네트워크 중심의 구조를 지향합니다. 문제에 따라 가장 적합한 전문가를 결합하고, GROUND MARK가 전체 전략의 중심을 통제합니다.
우리는 모든 일을 직접 하는 사람이 아니라, 모든 중요한 판단에 개입하는 사람입니다. 실무를 주니어 조직에 넘기는 방식으로 운영하지 않습니다.
Independent Judgment. Connected Intelligence.
우리는 회사의 규모보다 고객이 가진 문제의 중요도를 기준으로 프로젝트를 선택합니다. 전략적 개입의 필요성이 명확한 문제에 집중합니다.
중요한 의사결정과 리더십 전략이 필요한 분
다음 단계로 나아가는 전략적 방향이 필요한 조직
시장 내 새로운 위치와 언어가 필요한 브랜드
신뢰를 회복하거나 선제적으로 관리해야 하는 조직
공공 영역에서의 소통과 영향력 전략이 필요한 기관
새로운 영역에서의 포지셔닝 전략이 필요한 기업
우리는 모든 일을 하지 않고, 모든 고객을 받지 않습니다.